該如何降低物流運輸成本？
制造業(yè)和物流運輸是齊頭并進的;為了盈利,制造商需要在合適的時間以合適的成本為客戶提供合適的產品.而提供產品的過程中很容易聯(lián)想到能降低成本的第一大要素就是運輸成本,那么正確降低運輸成本的方式有哪些
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該如何集中管理物流企業(yè)的員工
執(zhí)行物流運輸任務的主體是配送員工.配送員工在運輸過程中,主要承擔駕駛的職責,在一些場合下,配送員工還負責裝車和卸車.物流配送員工的管理,是一個全球性的挑戰(zhàn),不同地區(qū)的不同企業(yè)可能會采取不同的
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物流公司末端成本商品配送策略制定關系
再來看零售終端,不同類型的零售終端,經營的商品類別存在較大區(qū)別.以不同存儲條件的商品為例,一些零售終端僅經營常溫商品一種類別,一些零售終端僅經營蔬果商品一種類別,還有一些零售終端則經營全部類別.
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物流業(yè)務外包有什么優(yōu)勢？
所謂物流業(yè)務外包,即制造企業(yè)或銷售企業(yè)為集中資源,節(jié)省管理費用,增強核心競爭力,將物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流,3PL）運作.物流業(yè)務外包是一種長期的,戰(zhàn)略性的,相互滲透的
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什么是增強端到端供應鏈的發(fā)展
引言:受供應鏈管理協(xié)會(ASCM ) 委托,經濟學人智庫 (EIU) 發(fā)布的一份新報告稱,超過一半的公司在其供應鏈中缺乏端到端的可見性.但在這種情況下,端到端意味著什么?為什么它變得越來越重要?
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